从三个工地的主要材料复查说起

材料管理是工程管理的重要组成部分，也是控制材料质量，减少材料损耗，降低材料成本及节约工程成本的重要途径。从2011年实行费用承包考核制度以来，材料一直也是公司考核各项目部的重要指标。十月份公司领导安排工程部对上半年已经完工的三个工地进行了土建材料复查，结果是现场材料管理混乱，材料损耗严重，金额很大。

材料损耗大的主要是地材，比如砂子，水泥，个别还有商砼，再就是石材了，出现材料损耗大的原因是多方面的，如砂子损耗大是因为石材结合层厚度远大于设计图纸要求的厚度，这也就暴露出我们的砼垫层标高和平整度是造成砂子浪费的主要原因；砂子用量大了，自然而然的水泥的用量也就跟着超了。再就是石材，从材料进场验收到施工过程中的管理，不管是对供货商还是对施工队都没有严格的要求，将一些模棱两可的石材收为合格材料或是任由工人随意搬运石材使其棱角受损，以至于在后面的施工中石材利用率很低。种种迹象都表明我们项目部的管理还不够到位，如人员管理不够严格、责任心不强、施工管理混乱，对材料管理的意识不强。

众所周知，材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占有很大比例，可见要降低工程成本提高公司的经济效益，我们就必须提高材料管理水平。结合目前实际情况，我们就要把好申购关，采购关，质量关，用料关和储存关。公司领导也根据出现材料损耗大的原因及时的出台了一些新的规定，像合格材料进场制、商砼日查单、严格追究工队二次搬运损耗、配备好的材料库管员等。相信我们在严格执行公司的材料管理制度，提高自身的材料管理水平和责任心，真的把材料管理作为一项重中之重的工作来做的时候，肯定会大大的节约工程成本，提高公司的经济效益。