如何做好工队管理

如何做好工队管理

在日常工队管理中，我们会发现，施工队伍难管理，工人不听话，工队长太牛，我们技术员没有权威，施工队伍不把我们往眼里放，所以这工队管理也是一个难题，那么我们平常应该怎样做好工队管理呢？

首先，我们要认清楚一个现实问题，我们所领导的施工队伍普遍没文化，各方面素质都较低，所以我们在管理工人，处理问题时要把握层次，觉悟放高些，与工人打交道时，给工队服务时要把身价放低，理解他们，尊重他们，真正在内心深处把他们当自己人，尽可能不要对工人直接下命令，要切忌对工人出言不逊，恶语伤人，骂工人，因为这样会适得其反，越是对工人越要尊重。

其次，我们要学会利用领导的气力，针对工人的问题，如在和工人不能正常沟通的情况下，可以与工队长沟通解决，如再不能及时解决问题，可以向项目经理汇报，利用领导的气力向工队长沟通，达到管理的目的。

还有，我们自己也要做好工作安排，让工人做到效益最大化，我们身为技术员，也要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，合理安排工人，减少窝工，返工，让他们的工效更高。

再一个，我们也要奖罚分明，嘉奖和处罚都是管理的一种手段，处罚不可过勤，否则，会引起工人的反感，让他们习以为常，这样会使其成为一种失败的手段，嘉奖则可以作为一种常用的手段，并且嘉奖要到准确的一个人，或一个小组，并及时在工票中注明，向项目经理汇报。

另外，我们要经常给工人开会，这样他们会认为工队管理很正规，在开会的时候可以注重表扬一下某一位工人，某一个工序，这样可以提高工人的积极性。在干体力活或者温度过高时，可以适当的安排工人休息一会。                         

最后，我们也要及时清退工队中不服从管理，经常偷奸耍滑的人。

同样，身为技术员的我们也要在施工现场多走，多看，多听，多想，在施工现场多走动，能够看到和听到施工现场的更多弊端，在这个过程中要去想，如何才能解决施工中存在的问题，必须要在自己心中想好执行的方法，做到心中有数，同时，我们也要提高自己的综合能力，一方面提高自己的技术水平，一方面提升自己的沟通能力和语言表达能力，这样就在无形中提高了自己的管理能力，提升自己的权威。

管理是一个漫长而延续不断的过程，要多想方法，如表扬，嘉奖，勤沟通等，用多种手段管理，坚持原则，不放松底线，做好施工队伍的管理。