抓成本控制 向管理要效益

  经济下行压力逐渐增大，项目总量下降明显，尤其是在2017年园林绿化企业资质取消之后，竞争更是激烈，目前已趋于白热化；加之资金成本增加和人工成本上涨，工程款又都严重滞后，园林工程进入了“量利双降”的时代，生存空间更为狭窄；那么做好企业自身成本控制，向管理过程中要效益就变得尤为重要。

  在这样的“寒冬”里，又面临着新冠疫情的一年年的考验，对于企业更是雪上加霜，眼看着收入急剧下降，成本一天天增加，很多负债高的小企业将难以为继，陆续关门，包括之前和我们经常合作的较大园林公司，也都基本处于停业或转行中。同时还要面对施工中人工、机械、材料成本不断上涨和各项成本增加等问题，那么低利润中求发展就是必然之路，项目成本管理更将成为园林企业的重中之重，更是熬过寒冬的“自身免疫”。

  园林项目管理是一个多维度、多专业的庞大而复杂的体系，由成本、进度、质量、安全、合同等多项管理构成，体现的是项目管理人员的技术、经验、协调等多方面能力，尤其是大型综合性园林项目。在“量利双降”背景下，很多企业尝试业务分包、或者出台合伙制的模式都是为了降低成本，所有的方式和手段都离不开成本管理。成本管理贯穿整个项目从始至终，是项目内控的核心。成本控制最重要的是准确性和时效性，目的是及时纠偏，保证项目在成本计划目标内顺利完成。原则上节点时间越短越好，但要平衡工作量，工期紧、任务重的项目一般是日报制或周报制，也就是说任务越紧，成本越要及时控制。

成本控制的依据是要有成本计划。成本计划之所以关键，是因为往往我们在整个项目前没有成本计划，而大多时是参考的投标预算，而投标预算用作成本计划依据经常是不准确的。成本计划编制的重要依据，则要根据公司及行业实际发生的综合人材机价格，再根据项目实际现场情况、施工方案及经验，做出一份详细最切合我公司各项目实际发生的费用，此成本控制计划才能用于项目施工的指导。这个计划就要求多个部门配合去完成，包括工程部、材料部、采供部、财务部及项目部。

  我们公司在成本控制方面也做了大量工作，如四项费用考核，也包括对苗木成活率、主材节约率的考核，还包括材料及专业分包内部招标及二次谈判，施工完成后各项材料核算对比等，这些都是为了降低成本的方式或方法，但还需再加强和提高。另外我们有些项目部为了省事，对公司现有资产没有充分的利用，而租用市场机具；有些控制了单价却忽视了效率；还有些只顾及进度，根本就没有成本计划，造成成本大幅提升；更甚者根本没有成本控制概念，花多少算多少，这些都是我们在今后的施工中要提升和改变。

  因此，园林项目成本管理是一项需要基础理论与实践经验结合、项目部与职能部门结合的复杂性工作，跨部门配合工作较多，需要公司每个员工都要认真负责，这不仅关系到我公司的生存及发展，也关系到我们每一位在职员工的切身利益。