踏实加强公司管理的每一步

企业管理：企业科学性和高效率的管理，对任何企业来说都是重中之重，其对企业的发展、运作效率、员工的潜能发挥、企业的形象等都至关重要；好的企业必须要有符合自身特点的管理，根据各自的管理提出要求及办法，这也是企业的生存与发展的基本条件。

我们三木公司发展至今已有近20年，经过多年的积累与总结，已形成了符合我公司特点的多项管理制度及管理要求；但这些制度与规定能否充分的落实和运用到日常工作中，还需要我们每个管理者按照各自管理职责认真做好每一步；今年起公司将重点加强以下八个方面的管理。

安全管理：我们园林景观行业、和房屋建筑、市政桥梁行业相比安全隐患没有那么多，但反观近几年若干施工现场磕碰、摔伤、交通事故等情况却屡有发生，说明园林景观工程不是没有安全隐患或不需要安全管理，而是事故发生之前我们往往忽视这很重要的一方面；如对劳务人员没有或很少进行安全教育及安全交底，施工中缺乏必要的安全检查和隐患整改，这些漏洞也给公司造成了不少的经济损失。所以今年起要加大安全管理，严格执行《公司安全管理制度》，增强安全意识，做实安全措施，消除安全隐患。

书面管理：就是对要表达或安排的事情形成书面文字传达给对方，包括业主方、总包方、监理方，还包括部门员工及各施工队长等人员；书面管理是日常工作管理非常重要的内容，尤其是在施工工序和技术要求方面，我们往往只是口头简单安排（还存在说不清或理解不清的现象），没有形成书面文字要求予以上报或下发，给后期存在的问题其责任划分造成了很大的扯皮空间，同时有些也明显不符合《公司资料管理制度》的要求；今年起要切实加强书面管理，既能提升管理者的综合能力和专业技能，也能将事情更加明晰化，还能加强管理者的责任心。

效益及工效管理：作为企业生存的根本目的就是创造经济效益，效益的好坏也直接关系到公司的生存和发展，同时也关系到我们每位员工的收入；所以工作效率和施工管理效率必须是持之以恒，只能加强不能松懈；另工效管理不单单是对工人干活时的效率管理，包括机械使用、劳力调配、工序安排等；管理人员的工作效率高低，直接影响工程效益；各部门都要找出差距并制订措施，不断得以完善和提高。

成本节约管理：在日常的工作管理中，公司不间断的要求各部门应加强成本意识，厉行节约和纠正浪费现象，这不仅是施工中各类低值易耗材料的节约，还包括苗木材料、土建水电材料精打细算及小工程分包价格的严格控制；另成本节约不是忽视工程质量，而是要以最合理的付出换取最有效的回报，也就是做到该花的费用绝不吝啬，该节约的费用一分钱都不能浪费。

团队建设管理：我们完成的工作多数都不能由一人独立完成，故重视团队的作用，加强团队的建设，形成凝聚力和向心力，是各部门做好各项工作的关键所在；不管是从部门小团队建设还是公司的大团队建设，都要求我们每一位员工共同完成，都要有团队协作的精神，发挥集体智慧和互补作用，而不是个人英雄主义或各自为政的一盘散沙；部门负责人要学会团结一班人，做到一个指令大家能齐心协力。

思想先行：所谓思想先行就是要在实施某项工作或做某件事时前，部门内部应事先商定某个方案和实施步骤，要充分做到前期沟通交流，将个人的想法及认识都充分地说出来。这点我们不少部门往往没有做到或做好，前期不发表意见，问题发生了说了一大堆当时应该怎么做，完全成了“马后炮”或“事后诸葛亮”；另在施工时如果某些方案需要优化，要提前多次和甲方、监理方等沟通及灌输修改与完善意图，让对方早点有潜意识的认识与共鸣，这样办起事情就会事半功倍。

大局意识：各部门每个员工，要自觉从大局角度看问题想问题，把具体工作放到大局中去思考、定位、比较和权衡，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。而我们有些员工只考虑个人得失或某一部分利益，没有换位思考，没有从部门或公司角度去考虑问题，缺乏大局观，有的还到处说怪话、发牢骚，鼠目寸光的人到最后真正损失的肯定还是你自己。

个人书写能力：目前公司不少员工的书写即文字表达能力还整体较弱，有的人写个“联系单”都困难；既然弱我们就要加强学习，多看多写，只有这样文字水平才会逐步提高；公司的《三木报》有的员工包括一些中层干部一年一篇都没有投稿；公司给大家提供了写作和发表的平台，我们每个人都要积极主动的去写作投稿，在不断的书写中才能提高自己的写作能力，因此要求全体员工都要积极投稿，项目部每个人还要能熟练书写“工作联系单”“情况说明”和“签证变更单”初稿等文字，这些方面也将直接和员工晋级与年终考核挂钩。

因此，上述安全管理、书面管理、效益及工效管理、成本节约管理、团队建设管理、思想先行、大局意识、个人书写能力这八个方面，是公司在今年和今后的日常工作中进行常态化要求的重点，各业务主管部门及各实施部门负责人都要在日常的工作中予以指导，提出要求，加强检查，具体落实到每个人及每件事情上，不能“走过场、搞应付”，也不能“重要求、轻落实”；今后若哪个部门在上述方面出现问题，公司将从源头上追究本部门领导落实不力的责任，还将追究职能主管负责人的连带管理责任。

在当前多数企业生产经营形势十分严峻的大环境下，希望公司全体员工踏实公司管理的每一步，逐项落实“八项管理要求”，使我们的企业度过难关，迎来光辉的明天。