全员要高度重视苗木的成活率

我公司这样真实的公布主要苗木死亡的经济损失，这样公开的对苗木专项问题给予项目部（采供部）经理等人较大额度的奖惩，这样全面的分析苗木死亡的原因和制定相关的措施，这在我公司历史上，还是第一次。

需要说明的是：我们各园林公司从事的是绿化、土建和水电等景观工程；其中土建和水电等景观，其施工对象是非活体的，即只要按设计和规范完成施工，若没有事先缺陷和事后人为损坏，各实物交工时肯定都是存在的且应该是合格的。但是绿化工程的乔灌木及草皮花卉等植物却不行，它们都是有生命的活体，尽管栽植已经完成了，但若栽植前苗木本身质量有问题，或有栽植中的工序等问题，还可能有之后的养护等问题，都会造成绿化植物的死亡。也就是说，绿化工程究竟有多少利润，或有多少损失；不是在投标时，也不是在栽植后马上就可以算账的；真正要计算利润或亏损，是到了绿化工程彻底给业主方交工后，尤其是发生较大数量的苗木死亡并补栽后，才能知道有多少损失已经发生。

这次公司仅仅是将去年初至今主要的绿化工程中，苗木死亡较大的若干品种其经济损失予以了简要统计，损失较大。

分析这些苗木死亡事故，主要原因一是工作的责任心有较大差距，对苗木存活的重要性认识不到位，故存在大量的管理缺陷；二是技术工作不到位，应该采取的措施许多都没有采取，从栽植到养护中问题实在是不少；三是苗木本身存在质量问题，也造成有的死亡率较高；四是和业主方沟通不到位，如季节或修剪等原因也使得部分苗木非正常死亡。这次会议制定了相关保证存活的措施，将对今后相当一段时间苗木管理工作，起到重要的指导作用。

我们都知道，贪污和浪费是极大的犯罪。然而因主观原因造成大量苗木死亡的行为，在园林公司则是最大的犯罪。我们行业有不少苗木存活率在98%以上的先进企业，我们公司也有苗木死亡率在3%以下的项目部。先进就在眼前，关键是要去学习，不能总自以为是。

我们公司多部门在苗木成活问题上的教训非常深刻，但若通过这次全面的反思、认真的总结和切实的提高，采取一系列必不可少的有效措施，我们必将迎来苗木成活率大大提高的春天。